OBJETIVO:
El participante conocerá las herramientas de productividad ejecutiva que le permitan realizar análisis de los diferentes problemas que enfrenta en su organización, analizar y desarrollar soluciones, así como establecer sus respectivos planes de ejecución.
DIRIGIDO A:
Directores, Gerentes, Supervisores, Líderes de Proyecto, Ejecutivos de Ventas y Mercadotecnia, Áreas de Calidad, Ingeniería, Manufactura y Logística, Áreas corporativas, Áreas de soporte.
CONTENIDO:
- Toma de decisiones y las consecuencias internas y externas a la organización
- Cómo alinear objetivos individuales y de equipo a la visión de la organización
- Criterios de calidad, nivel de alineación, nivel de riesgo y negociación: los cuatro factores de la toma de decisiones ejecutiva.
- Metodología de análisis de problemas
- Relaciones de causa y efecto
- El principio de Pareto
- Tabla de toma de decisiones y análisis de consecuencias
- Técnica de simulaciones
- Cómo establecer prioridades
- Teoría de las restricciones para tomar mejores decisiones
- Las 5 disciplinas de la productividad ejecutiva y el pensamiento sistémico
DURACIÓN:
- 16 hrs
In-Company
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